Jak funkcjonuje efektywny dział firmy
Podczas projektów szkoleniowych poznaję mnóstwo osób zatrudnionych w dużych koncernach i małych spółkach, którzy niejednokrotnie funkcjonują w efektywnych zbiorowościach ludzkich. Cztery lata temu przygotowałem też inspirujący projekt szkoleniowy dla specjalistów z dużej firmy produkcyjnej. Poznałem tam wiele ciekawych faktów na temat integrowania działu w firmie.
W tym blogu zaprezentuję cechy efektywnego zespołu, jakie da się znaleźć w książkach na ten temat oraz które rejestruję od uczestników na sesjach menedżerskich. Charakterystyk jest niezwykle dużo, dlatego przedstawię wyłącznie ich skróconą listę – kilka tych niezbyt opisywanych w literaturze. Sporo w tym temacie czytelnik może odszukać na tym portalu: Nagradzane Wydarzenia
1. Decydowanie
Większość decyzji podejmuje się odnajdując punkt decision-balanced. Wtedy wszyscy bywają w zasadzie podobnego zdania i chcą zastosować się do wprowadzenia w życie tej właśnie alterantywy. Jednak obserwujemy czasem też drobny problem – znacznie więcej decydentów, którzy nie utożsamiają się z decyzją grupy, w mojej firmie zawsze miała chęć do nie wypowiadania indywidualnego oporu wobec decyzji, przez co wcześniejszy consensus zasłania prawdziwy brak wzajemnego zrozumienia.
2. Krytycyzm
W efektywnym dziale pracowniczym udzielanie informacji zwrotnej bywa normą, wypowiadane jest w sposób otwarty oraz zachodzi stosunkowo nieskrępowanie. Niestety nieraz w takiej sytuacji bezsensownie dochodzi relatywnie szybko do osobistych pomówień. Rzetelnie przygotowana krytyka jest w optymalnym modelu rzecz jasna konstruktywna, jednak jej przeznaczeniem powinno być zmniejszenie kłopotów postawionych przed zbiorowością ludzką oraz uniemożliwiających wykonanie projektów i zadań.
3. Przekazywanie innym osobistych uczuć
Pracownicy swobodnie pokazują ich wyobrażenia oraz opinie w zakresie charakterystyki i funkcjonowania zespołu. Zwykle nie dochodzi do „podchodów” oraz spisków. Krótko mówiąc – asertywna wymiana pogladów.
4. Podział zadań
Jeśli zespół przystępuje do działania, organizacja pracy przeprowadza się w sposób otwarty i bywa zwykle rozumiany jako bodziec motywacyjny. Optymalny podział zadań dla poszczególnych pracowników w drużynie.
5. Normy zachowań zespołu
Zespół funkcjonuje bez większych tarć. Ważny jest poziom zaangażowania – o tym zagadnieniu w kolejnym komentarzu.
Na tą chwilę to tyle moich inspiracji.
Redakcja: Grzegorz Nowosielski
I DODATKOWO JAK CO MIESIĄC PAKIET CIEKAWYCH ANALIZ ODNOŚNIE INTEGRACJI Z OSTATNIEGO OKRESU:
– Najpopularniejsza forma aktywności : zajęcia na wodzie – tratwy, pontony, kajaki
– Najwyżej wycenione w kwestionariuszach po warsztacie zabawy – oceny uczestników: gry plenerowe bez zadań ekstremalnych
– Uśredniona liczebność grupy szkoleniowej: sześćdziesiąt pracowników.
– Optymalne dla klienta dni tygodnia na zajęcia: końcówka tygodnia.
– Najczęściej oczekiwania część kraju: Zakopane
ŹRÓDŁO: Training Projects
Działamy jako zespół animatorów zajęć z praktyką biznesową ale jednocześnie certyfikacjami związanymi z turystyką kwalifikowaną, co pozwala nam na oferowanie programów w formie plenerowej, łącząc zabawę z nauką. Pracujący dla nas szkoleniowcy to także autorzy książek poradnikowych i inspirujące osobowości.
Zdajemy sobie sprawę, że pozytywnie odebrane szkolenie lub wyjazd to także sympatyczny ośrodek konferencyjny. Na sprawdzonej i stale weryfiowanej liście mamy kilkadziesiąt ciekawych destynacji ze wszystkich rejonów Polski. Rekomendujemy sprawdzone spotkania integracyjne jak również team building.Najchętniej działamy w Beskidach, pod Warszawą oraz nad morzem. Preferujemy lokalizacje w pewnej odległości od miast . Przy dobrej pogodzie szkolimy na terenie otwartym, a gdy pogoda jest zła – w budynku.